Подходы к тому, как отработать возражение дорого, существенно различаются в зависимости от сегмента рынка. В B2C продажах решения часто принимаются эмоционально, а бюджет может быть личным. Здесь отлично работают техники дробления цены, акценты на статусе, комфорте и эстетике. Если клиент говорит «дорого», в B2C часто достаточно показать, как товар улучшит его повседневную жизнь прямо сейчас.
В B2B сегменте ситуация иная. Менеджер по продажам ведет диалог с лицом, принимающим решения (ЛПР), который мыслит категориями прибыли, окупаемости и снижения рисков. Когда корпоративный клиент говорит «дорого», это почти всегда означает, что он не видит экономического обоснования. В таком случае ваша задача — предоставить ему аргументы для защиты этого бюджета перед финансовым директором или собственником. Здесь не работают эмоции, зато отлично работает расчет ROI, демонстрация стоимости владения (TCO) и кейсы с цифрами экономии. Сравнение с конкурентами в B2B должно опираться на технические характеристики, сроки окупаемости и уровень постпродажного обслуживания.